摘要：这篇文章主要介绍了日本烟草公司的发展战略,需要的朋友可以参考下,如果你喜欢还可以浏览日本烟草公司的发展战略的最新相关推荐信息。

日烟公司的发展战略目标是要成为全球化、多元化经营、长期稳定增长的跨国公司。为实现这一目标，这些年来日烟公司在跨国收购、三个领域（烟草、生物制药、食品）产品研发、公司产权民营化、决策管理系统改革、生产体系调整等方面采取了一系列战略措施。在2002年，日烟公司继续推进这些战略措施的实现与落实。
一、在日烟公司推动下，日本国会于2002年4月通过了《日本烟草公司法》修正案，修正案降低了日本政府对日烟公司持股要，由原来规定政府至少持有全部股份的2/3改变成至少持有原始股1/2的规定；同时，允许日烟公司发行新股票，但总量不得超过100万股。新修正案下，日烟公司获得了改变股权结构，减少政府控制，增强经营自主权更大的操作空间。
二、大力提升公司决策水平与管理能力。为了适应业务变化和市场竞争需要，日烟公司近几年通过调整精简董事会、健全行政执行系统、建立高级专家咨询委员会、实行基于业绩的薪酬激励制度和经理管理系统，努力提高公司高中层管理与运行效率。
三、2002年4月提出了到2004年的三年中期经营发展计划，在烟草、生物制药、食品各方面提出具体经营发展目标与措施。在其国内烟e799bee5baa6e58685e5aeb931333361303130草上，目标是稳定市场份额，提高卷烟附加值，保持其在公司现金流中的支撑作用；在国际烟草上，通过品牌促销、提高价值、降低成本，加速业务收入增长；在生物制药方面，增强公司研发能力，加快新产品的临床试验和成功产品的产业化发展，使生物制药成为日烟公司未来发展的支柱产业；在食品方面，开发具有高附加值产品，建立新的营销模式，保持稳定增长。
四、提升JT品牌价值。日烟公司认为要获得长期增长，公司必须要有独一无二的优越之处，而且这些优越之处应能被整个集团公司分享。日烟公司在烟草方面主要有沙龙、云丝顿、骆驼、希尔顿四大旗舰品牌，在食品、生物制药还有其它产品品牌，根据其多领域经营、多产品品牌的特点，2004年 4月日烟公司提出了日烟公司品牌宣言。把JT作为公司一个统一的、整体的品牌形象推向市场，使JT品牌统领着其具体的产品品牌，形成公司的一个整体品牌战略。

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日本烟草公司的发展战略