摘要：这篇文章主要介绍了家装公司管理（到底家装公司怎么管）,需要的朋友可以参考下,如果你喜欢还可以浏览家装公司管理（到底家装公司怎么管）的最新相关推荐信息。

很多家装企业家都非常困惑，被问及同样的原因。家装公司如何管理好？为什么我的公司总是出问题，我连管理问题是什么都查不出来？

这种家装管理中的重要困惑就出现了。我们来分析一下，给出答案。

第一，家装管理首先要有大流程的概念，也就是说家装管理者要把家装管理分为三个阶段:售前、施工、售后期和三个阶段，把三个阶段的工作流程一一展开，然后把对接的流程连接起来；

第二，家装管理要落实到人。好的流程是既要有工作事件，又要有责任人，根据责任人的职责设置相应的奖惩制度，这样才有管理约束力。(商盟百科网chnore.com)

第三，家装管理要有针对性，以大处小为重点，不能面面俱到。所谓的眉毛和胡子会引起问题。当你设置任何流程时，你想要达到的目的或目标是什么？实现这一目标的主要管理关节是什么？

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家装公司管理（到底家装公司怎么管）