摘要：这篇文章主要介绍了怎么样进一步提高烟草行业基层员工的积极性，主动性，创造性,需要的朋友可以参考下,如果你喜欢还可以浏览怎么样进一步提高烟草行业基层员工的积极性，主动性，创造性的最新相关推荐信息。
一、诊准“脉”，查体“疾”，正视员工现状
笔者所在的合阳县局（分公司）由于历史遗留原因，造成总量过剩与人才匮乏并存的双重矛盾，虽然近年来合阳县局偶有引进新鲜血液，不断加强队伍建设，并在日常工作中开展各种形式多样的学习教育培训活动，使队伍的整体素质有了一定的提高，但仍然存在着一些不容忽视的问题。
1 员工年龄偏大，文化程度偏低，人员结构不协调
合阳烟草队伍中，在岗职工共计70人，其中35岁以下10人；36岁至40岁15人；41岁至45岁26人；45岁以上19人（见图1：员工年龄柱状图）。文化结构，第一学历本科2人，占全员的3.1%；大专2人，占全员的3.1%；中专3人，占全员的4.6%，初高中58人，占全员的89.2%（见图2：员工学历示意图）。就目前现状而言，我局员工年龄和学历结构均处于不科学、不合理状态。虽然老员工有丰富的工作经验，能够很好地指导和帮助新员工完成本职工作，但是由于机制的不健全，又因自身年龄的顾虑和进步机会缺失的纠结，不想怎么样，认为经济上不受太大损失，企业也不会把自己怎么样，没有“学、闯、干”的必要，缺乏与时俱进的劲头和干事创业的激情，不上进，这种现状使企业缺乏活力，缺乏发展后劲，不利于企业远航。
2 员工工作单调，部分员工产生岗位疲劳感
合阳烟草员工岗位轮换局限性小，流动性差。客户e69da5e887aae799bee5baa6e997aee7ad9431333335346133服务邮的可轮换岗位有：客户经理、信息管理员和信息维护员三个；专卖管理股的可轮换岗位有：专管员、证照管理员和案件管理员三个；内管派驻组的可轮换岗位有；内管员一个；考核办的可轮换岗位有：投诉管理员和考核员两个；综合办公室的可轮换岗位相对多一些：文秘，会计、出纳、劳资管理、安全专干、行政事务、综合事务等，但由于受个人综合能力素质的影响，可轮换且胜任其它岗位的局限性大。这致使有的员工十几年从事的都是同一个岗位，长此以往，工作就变得单调、枯燥，员工容易产生岗位疲劳感，致使工作积极性衰退，工作热情逐年降低，容易在员工中产生“疲劳”效应。
3 员工职业生涯规划模糊，缺乏职业目标
大多数员工缺乏在个人评估、组织评估和环境评估的基础上设定的职业生涯规划，工作目标和发展方向不明确。犹如孤舟夜航，没有灯塔的指引，迷失了航向，对于个人职业生涯彼岸的展望一脸迷茫，空费力，乱晃桨。希望不明朗的前途，让员工没有方向、没有目标，死气沉沉的瞎忙，积极性、主动性和创造性的发挥受到一定限制。
4 员工对行业发展认识不足，缺乏大局意识
由于烟草行业的特殊经营优势，大多数员工仍盲目乐观，没有正确认识当今社会的经济环境、就业环境以及竞争激烈程度，员工普遍缺乏行业间的竞争意识和危机意识，浑浑噩噩，形势不清，情况不明，安不思危，不进取。加之“烟草”在合阳这样一个区域经济不发达的小县城，福利“不薄”，一部分员工对形势的认识不足和错解，铁定了“入对行”的感觉，一方面既“依靠”搭船，另一方面又“少划桨”或“不划桨”的敷衍，给现行体制机制不小的冲击，当然也给了管理者一个长长的问号。
二、循“药”理，顺其“气”，促进企业良性运转
企业新鲜血液的稀缺、老龄化的“脉冲”辐射、换岗的“低频次”、对人生的不确定和对形势的“错觉”，一定程度上“格式”化了员工工作效能，挫伤了员工的“三性”，也的的确确降低了工作执行力和效率，加大了企业运行成本。那么，“化淤顺气”就非常有必要。笔者建议：
1 “祛邪”以“神归”，增强员工对企业的归属感
老员工有“鸡肋”或被“丢弃”的感觉，新员工无“靶心”感，加之一些“有名无实”者的“晦气”感染，整个雁队振翅乏力，没有了方向、没有了目标，没有了团队归属感。这就要企业综合员工的能力、特长、兴趣、心理状态等情况来进行管理，在工作中充分地考虑员工的成长和价值，用科学的管理办法，使员工能够在工作中充分地发挥其积极性，主动性与创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，促进企业发展。
（1）让员工有认同感。马斯洛的需层次理论中提到“被尊重也是人的一项重要需。当员工能感受到尊重时，越容易产生认同感”。尊重员工的人格、个性以及在工作当中提出的意见建议，帮助员工规划职业生涯，创造快乐的工作环境，提供舒心爽口的伙食，组织喜闻乐见的活动，解决员工的后顾之忧，提高员工的生活幸福指数，让员工时刻感受到认同感，让员工为企业积极、主动地工作是发自内心的，是以主人翁的角度出发考虑问题的。 （2）让员工有主人翁感。现代入力资源管理的实践经验和研究表明，员工都有参与管理的要和愿望，创造和提供机会让员工参与管理是调动他们积极性的一种有效方法。通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感可以进一步满足自尊和自我实现的需要。所以企业可以通过召开民主生活会、开设经理信箱等方式尽可能地创造机会让员工参与管理，满足员工参与管理的愿望。
（3）让员工有自豪感。引入竞争机制，帮助员工规划职业生涯，使员工有更加明确的奋斗目标，激发员工的内在动力。而对于企业来说，先进的模范人物是引导员工前进的榜样，他们以模范的精神感染人，以先进的经验引导人，身体力行帮助人，更能带动更多的优秀员工为企业创造价值。特别是在行业“235”教育实践活动、创先争优活动、基层创建等活动中发挥主观能动作用，出彩争先。
2 “化淤”以“顺气”，激发员工的主观能珈陛
“干与不干一个样，不干的还给干的提意见”，使想干事者心有“淤结”，“干瞎干好薪酬不少”，使能干事者“气不顺”，薪酬、职务晋升“厚此薄彼”、“凤毛麟角”使会干事者“如刺哽喉”，同样下苦，区域薪酬差异，给人“后养”之痛。淤解、气顺则痛失，方有你追我赶之势。
（1）能力认同。企业可以根据员工的性格特点、工作能力、擅长方面等因素，采用工作激励，尽可能的把每位员工放在他所适合的岗位上，并根据企业实际情况，轮换员工的工作岗位，以增加员工的新奇感，提高员工的挑战性，使员工在满足企业需要的同时实现自身价值。同时，对于干不了事、不想干事、耍嘴皮子、混日子者，给予相应培训机会、竞岗机会、干事机会，仍不胜任者待岗淘汰。
（2）薪酬认同。公平、公正、合理的绩效考核不失为一种好办法。通过系统的方法来测量和评定员工在岗位上的工作效果，激发出员工的内在动力，为企业的发展做出贡献。设定切合实际、操作性强的月度、季度、年度绩效考评办法，使干出成绩者晋升级档，工作平庸者降级降档，拉开薪酬收入差距，使优秀者产生心理平衡感，成就感。刺激其好上加好、超越自我，带动“后进者”自我加压，你追我赶，形成良好的循环；同时结合区域实际经济状况、人口吸食卷烟具体情况、风俗习惯等因素，制定切合实际的量化考核标准，尽可能缩小区域收入差距，拉近“一家人”的距离。
（3）职务认同。对员工来讲，职务晋升是个人职业发展的重要途径。员工获得了晋升的机会，会认为这是企业对其工作能力和工作业绩的肯定，其工作动力不言而喻。企业可以根据员工的工作能力、工作经验等条件，按照公平、公正、公开的原则，公开岗位、职数、薪酬标准等，通过个人申请、群众评议、公开竞聘、结合平时工作表现，党组织研究，公开进行岗位评聘，使每个员工职业生涯有盼头。
3 “补亏”以“盈体”，提升企业的整体素质
随着知识的日新月异，人员的流转，业务素质的“参差不齐”、岗位的“青黄不接”，企业员工的知识结构不合理和知识老化的现象逐渐突出。对于企业来说，加强员工培训既是补“器官”之亏，能使员工在职业生涯途中掌握所缺业务技能，利于员工“三性”发挥；又是强身健体之举，可不断提升企业整体素质。它属于一种人力资本投资，不仅能提高企业生产力，而且能创造更大的收益。
（1）缺什么补什么。要清楚基层员工最缺的知识和技能是什么。员工最需要的，也就是企业最需要的。管理者要多做调查，不搞形式主义，根据不同的培训对象选择不同的内容和方式，制定培训计划，逐项实施考核，提高培训质量。
（2）提高“免疫力”。企业管理者可以让员工主动申请自身愿意培训、愿意提高的项目，这样才能有的放矢，使基层员工的专业知识和技能得到有效提升，打造业务“多面手”，防止岗位人员“断层”、“青黄不接”，从而更好地为企业发展服务。
（3）定期“体检”。建立教育培训考评制度或体系，针对岗位职责、应知应会、业务技能、培训内容等，定期抽样“体检”考核，不合格者补培、补考，直至合格。多次不合格者，态度不端正者，以经济杠杆制衡，确保教育培训不走过程、不玩虚，切实取得实效，进一步提高员工积极性、主动性、创造性，为企业不断进步提供人力支持。
企业管理的一项重要内容就是激发员工的工作动机，也就是说科学的运用各种有效的管理手段激发员工的积极性、主动性、创造性，使员工通过个人努力完成组织交给的工作任务，实现组织的目标。在此过程中同时实现个人需要、增强个人满意度，促使员工的积极性、主动性、创造性继续保持和发扬下去。因此，企业一定要运用各种激励机制，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需的激励体系，不断推进企业健康持续发展。
工资解决一却(商盟百科网chnore.com)
怎么样进一步提高烟草行业基层员工的积极性，主动性，创造性
