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1992年，DQ落户中国，在北京开了第一家店。2005年，在华东开了第一家店。短短几年，DQ迅速成为中国冰淇淋市场的主要零售力量。2018年，中国有800多家门店，牢牢占据中国快餐冰淇淋榜首。最新的财务报告显示，从规模和战略重要性来看，中国是仅次于北美的第二大市场。

目前，DQ在中国有三家加盟商；一个在西方，一个在北京，最大的在上海(上海世达餐饮管理有限公司)。当DQ第一次进入中国市场时，大多数商店都是在一二线城市开设的，但现在它正在慢慢向三四线城市发展。

1992年进入中国时，DQ在华北地区的经销商合兴餐饮有限公司在北京开设了第一家DQ。此后，DQ门店主要集中在华北地区，尤其是北京。直到2005年，上海世达餐饮管理有限公司才获得了DQ中国的代理权，并在上海开设了第一家门店。目前，实达餐饮已成为DQ中国最大的经销商，覆盖23个省市，为DQ中国贡献了85%的营收。

DQ的门店扩张策略是100%加盟。作为国际品牌，加盟可以吸引更了解当地市场的当地人。总公司只负责产品开发和品牌授权。品牌加盟的优势是:短时间内实现门店的快速扩张；有效增加了品牌收入。

据报道，在DQ开一家加盟店一次将花费近100万DQ。DQ单次赚取20万的品牌加盟费，以及品牌使用费和营销费月营业额的11%。门槛这么高，几乎被来这里的加盟商打破。(商盟百科网chnore.com)

4.完善的选址策略

“一线城市是品牌，真正赚钱的是传统的二三线城市。据悉，DQ 2014年的数据显示，其约78%的营收来自非一线城市。

二三线城市因为租金、人力等个方面的成本都比较低，所以利润率会比较高，和传统意义上的城市级别成反比。(商盟百科网chnore.com)

GDP、城市人口规模、城市人均可支配收入和人均消费是DQ在决定是否进入新城市时会参考的宏观数据。他们有专门的团队随时收集和更新这些数据。例如，DQ设定的人口规模是30万，不包括郊区。与可支配收入相比，他们更注重人均消费，这意味着一个城市的消费能力水平。房价、出租车起步费等。也将作为参考。

还有一些是行业指标，也就是目标城市有多少家肯德基、有没有必胜客、星巴克的经营状况、屈臣氏的进驻情况等。H&M、优衣库等快时尚品牌是否入驻也成为了DQ新的衡量指标。如果Shopping Mall里面有这些品牌，基本上闭着眼睛就可以进去，因为它们的消费者和DQ的差不多是一类人。

正是依靠精细化的选址策略，DQ有效降低了门店关闭率，加盟费居高不下。

80岁的DQ仍然稳坐快餐冰淇淋榜首。果然，巴菲特的公司不弱，不然他会被奉为股神？(商盟百科网chnore.com)

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