流程管理的四个环节(流程梳理四步法)

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管理过程的基本环节包括计划,实行,(检查)和总结四个环节构成

中国铁建通过探索和研究,形成了一套责任成本管理模式,即一套体系、两个分离和两个挂钩、三化保障、四个阶段22个环节、五大理念和六个机制.其中,一套体系指

1、与相关流程过程中的部门进行沟通,要与书面形式确定;同意者签字,尽可能让所涉及到的相关部门确定,不同意当场确定,直到全部通过为止;2、确定后,把文件下达到各个部门,要求部门进行针对性培训,加强部门以下人员的认知度;3、试行确定日期,不断的督促、执行,不合理的先记录,试行后进行改进,要求要关人员无条件执行;其实,不管是什么流程、制度都很好做!但,要执行难度最大~执行执行再执行才是王道!前提是得到任可,方为最佳!

一般的管理的三个环节有:一、计划在管理学中,计划具有两重含义,其一是计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径.其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件.二、落实落实就是要通过周密明确可行的计划或措施来达到彻底实现或体现这种精神.也是兑现的意思.三、考核考核即对落实计划的结果进行考核,以便以后更好的落实工作.(商盟百科网chnore.com)

流程管理(processmanagement),是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法.它应该是一个操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等.因为流程管理是为了客户需求而设计的,因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化.