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　　《隐形冠军》是德国著名的管理学家，有着“隐形冠军”之父衔名的赫尔曼·西蒙教授所著，是一位颇负盛名的世界级管理大师。　　“隐形冠军”这一概念为西蒙教授所创，用来形容那些数以千计的不太为人所知的世界市场的领导者。　　隐形冠军的特征表现为：　　1.在世界范围内或任意地区有着绝对领先的市场份额。 　　2.相对较小的营业额。隐形冠军与传统意义上的大公司相比，自身体量往往更小，但增长速度更快。　　3.不被熟知。隐形冠军的产品或服务大多偏向于“内部”。　　隐形冠军往往在自己的市场上深耕多年。有一些企业甚至已经留存几百年。它们在一个相对狭小的空间内不断地开拓市场，专注于价值链中的一个关键环节。　　隐形冠军扩大领先优势的途径主要依靠：深度、全球化、贴近客户、相比市场最优质的产品与服务、持久的创新等等。　　贴近客户是隐形冠军较为看重的一个环节。由于隐形冠军多处于价值链的中间环节，需要依附客户来促进自身的壮大，所以与客户的关系持续保持紧密。　　未来中国的隐形冠军数量会越来越多，这些中小企业将会在经济的发展中占据更大的比重，同时有利的提升国际竞争力。为其自身发展创造更大的空间，同时也会带动中国经济更加的繁荣。

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