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简单来说，在创业初期，无论是写了100页的BP，还是准备了很棒的6分钟推介，都不太可能100%的产品按计划进行。你100页的BP或者6分钟的投球只能算是一个“假设”。比如:“你”假设你的TA是妈妈。你“假设”只要放到线上渠道，就能有成本优势，你“假设”成本优势能带来销售动力。....」

精益创业基本上不相信一炮而红这种东西。它相信摸着石头过河，相信“大胆的假设”，并试图通过现代和数字工具“仔细验证”。

构建-测量-学习对我来说是最重要的部分。

MVP是精益创业的重要实践。

MVP是最小可行产品的缩写。根据维基百科对MVP的描述:

在产品开发中，最小可行产品(MVP)是相对于风险具有最高投资回报的产品。(商盟百科网chnore.com)

关于MVP的经典案例有很多，包括Dropbox拍片测试水温，Zappos纯手工方式做生意不写太多程序等。因为这些案例太耀眼了，有人说MVP是电影里的Kickstater，一个登陆页或者粉丝群也是MVP，一个有Axure的Prototype更是MVP。

个人认为，MVP是精益创业中最重要的实践，可以让你把MVP投放到市场，帮助你直接通过市场来检验你的“假设”。MVP获得的不是利润，不是用户，而是“学到的知识”，所以有人提到了MLP(Minimum learnible Product)的概念。

在这些需要验证的假设中，每个假设都有不同的验证方法，这自然导致了MVP的不同形式:

如果你想验证你的“价值定位”是否能打动用户，应该选择登陆页面。

如果你想验证是否有人愿意为你的东西买单，可以使用Kickstarter。

如果想验证用户的回访率是否足够高，可以做一个简单的APP或者网站。

关键是在做生意之前要识别出可能的失败风险。然后，在投入更多资金进行营销和扩张之前，我们可以制作一个MVP来验证这些主要风险因素。(商盟百科网chnore.com)

不仅定量的验证方法，定性的方法同样重要。

验证假设的方法可以通过定性访谈或定量工具进行。例如，如果很难确认是否有对TA的需求，事实上，UX领域有很多用户研究和访谈的方法(建议观看Twittch创始人Emmett Shear的演讲)。为了验证某个功能或登机流程是否能增加用户粘性，有必要使用队列分析的定量方法(行为队列示例)。

做不可伸缩的事情

《做不成规模的事》是硅谷创业教父保罗·格拉厄姆的一篇文章。这篇文章写得非常好，充分代表了MVP应有的精神。报价如下:

开始做一些不费力的事情的需求几乎是普遍存在的，所以停止把创业想法想成是一个好主意。相反，我们应该试着把它们看作是你要建立的东西，加上你最初要做的让公司运转的不可伸缩的事情。

在到达PMF之前，不要考虑大规模的事情，也不要想聘请商业、营销、BD人才。请用最傻的方法，最不规模化的方法，争取早期用户，经营业务，谈合作。这些动手的东西会帮助你检验假设，成为你的养分，滋养你的产品，成为随时可以起飞的火箭。(商盟百科网chnore.com)

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