摘要：这篇文章主要介绍了物流公司普洛斯简介（全球领先的物流地产商）,需要的朋友可以参考下,如果你喜欢还可以浏览物流公司普洛斯简介（全球领先的物流地产商）的最新相关推荐信息。

新加坡普洛斯集团(Global Logistic Properties，GLP)是全球领先的现代物流设施提供商，业务遍及中国、日本、巴西和美国。公司前身是美国普洛斯集团(ProLogis)的亚洲业务，2008 年被新加坡政府投资公司(GIC)以 13 亿美元收购，并于 2010 年 10月在新加坡证券交易所上市。本报告主要研究 GLP，即 ProLogis 原亚洲业务;如无特殊说明美国普洛斯集团，报告中的普洛斯均代指 GLP。 获取本文完整报告请百度搜索乐晴智库。

7 月 14 日，新加坡上市公司普洛斯公布中国财团 116 亿美元(160 亿新币，2016，14.7XPE，1.3XPB)成功收购普洛斯，大幅溢价收购说明中国财团极其看中公司的项目运营经验。该财团包括:厚朴投资占股 21.3%、万科集团占股 21.4%、高瓴资本占股21.2%、中银集团投资有限公司占股 15%、普洛斯管理层占股 21.2%。

1997-2007 是 ProLogis 发展的黄金时间，公司股价从 97 年的 10 美元(前复权)上涨至 2007 年的 48 美元(前复权)。08 年以前，ProLogis 持续激进扩张，仅 2007 年就新启动了 191 个项目(470 万平方米)，预计总投资额 38 亿美元。

随着金融危机的爆发，公司新落成物业招租不利，基金募集遭遇困境，导致数十亿美元的资产无法完成周转，只能由物业管理部门代持;加之债务融资困难导致公司出现大面积资金缺口。公司股价也从 2007 年 10 月最高 66.86 美元(不复权)，一路下跌至 2008 年 11 月的 8.73 美元(不复权)，跌幅超过 87%。

2008 年 11 月初，董事会迫使原公司董事长兼 CEO 司马景瀚(JeffreyH.Schwartz)辞职，并任命原公司 COO Walter C.Rakowich 为新 CEO，同时宣布了一系列战略计划以减少债务降低风险，增强公司的流动资金。除了削减派息，裁员和暂停现有 82 亿美元项目开发计划以外的新建项目外，最重要的举措便是出售亚洲资产。百度搜索“乐晴智库”，获得更多行业深度研究报告

2008 年 12 月，新加坡政府投资公司(GIC)以 13 亿美元收购 ProLogis 在中国的全部资产以及日本资产的 20%(注:日本资产的 80%由 GIC 持有)。中日资产是普洛斯资产包中最优质的部分，基本未受到美国总部危机的影响，收购价格为账面价值的 93%。此次交易完成后，普洛斯中日两国的品牌、人员不变，美国普洛斯三年内不得进入中日两国市场从事相关联业务，三年后进入两国市场也不能再以普洛斯的品牌营运。

截止 2017 财年，普洛斯物流地产完工面积达 4110 万平米，美国、中国、日本和巴西的面积分别为 1610 万、1750 万、470 万和 280 万平米，分别占比 39%、43%、11%和 7%;资产净值(基金管理平台的部分资产，不含潜在开发收益)达到 87 亿美元，中国、日本、美国、巴西占据资产净值的 57%、26%、9%和 8%。(商盟百科网chnore.com)

物业开发、运营、基金管理形成闭环

普洛斯的业务遍及中国、日本、美国和巴西的 117 个主要城市，拥有并管理约 5,492万平方米的物流基础设施，形成了一个服务于 4000 余家客户的高效物流网络。通过标准设施开发、定制开发、收购与回租等灵活的解决方案，普洛斯致力于为全球最具活力的制造商、零售商和第三方物流公司不断提高供应链效率，达成战略拓展目标。

1、物业开发、运营、基金管理形成闭环

普洛斯的业务遍及中国、日本、美国和巴西的 117 个主要城市，拥有并管理约 5,492万平方米的物流基础设施，形成了一个服务于 4000 余家客户的高效物流网络。通过标准设施开发、定制开发、收购与回租等灵活的解决方案，普洛斯致力于为全球最具活力的制造商、零售商和第三方物流公司不断提高供应链效率，达成战略拓展目标。

传统物流地产企业是地产开发加物业管理，自身前期投入巨大，资金负担重。普洛斯的运作模式是，在全球范围内(1)投资建设优质高效的物流仓储设施，(2)出租给客户并为其提供物业管理服务，但决不参与客户的日常物流业务经营，收益来源于(1)租金、(2)物业增值与(3)管理费。(商盟百科网chnore.com)

地产开发部门进行标准化设施开发或定制开发，完成后的项目交给运营部门进行出租，再将更加成熟物业置入物流地产基金，从而使得初期基建投资的大量资金收回来进行下一个项目投资，与此同时基金管理部门又可通过基金管理收取管理费和分红获利，实现了资本循环的完整闭环。

2、业绩稳健，有效抵御经济周期

2017 财年，公司实现主营业务收入 8.8 亿美元，同比增长 13.1%;归母净利润 7.94 亿美元，同比增长 10.4%。2011 年至 2017 年，公司营业收入稳步增长，净利润基本稳定。2014 财年，公司出售了 GLP 在日本的信托资产，加上日元相对美元走弱，使得收入减少。2012 财年和 2015 财年，公司净利润大幅下滑，分别由于公司资产公允价值大幅下降，以及较高的非运营损失和合营企业的公允价值下降。

(1)开发:维持高毛利率

普洛斯在全球开发高标准物流设施。2017 财年，普洛斯新开工 22 亿美元项目，完工项目 16 亿美元，毛利 2.66 亿美元，同比增长 6%，毛利率 28%。(商盟百科网chnore.com)

(2)运营:超过 90%的出租率

除了物流设施，普洛斯为客户提供物流解决方案。公司通过专属技术和广泛网络帮助客户改善供应链、提高效率，最终降低约 20%的运输成本。2017 财年，公司中国、日本、美国、巴西物业出租率为 87%、99%、94%和 92%，综合出租率 92%。

以公司中国最大的客户之一京东为例，2012 财年京东在公司租赁面积仅为 2.7 万平方米，2017 财年京东租赁面积达到了 75 万平方米(京东仓储面积约 560 万平方米，租赁普洛斯面积约占 13%)，CARG 达 94%。

(3)基金管理:盈利性最强的业务

截止 2017 财年，公司基金平台共管理 387 亿美元资产，基金管理费为 1.81 亿美元，包括 1.26 亿美元资产管理费和 5500 万美元开发&并购费用。2012-2017 年，公司管理基金规模复合增速达到 72%。2017 财年，基金管理费占公司主营业务收入的 19%，是盈利能力最强的业务。(商盟百科网chnore.com)

(1)主要客户:物流、零售、制造业

截止 2017 财年，公司已有 400 多优质客户，主要客户分为三大类:一是物流业:如UPS、DHL、联邦快递、马士基。二是制造业:通用汽车、大众、卡特彼勒、雀巢等。三是零售业，如沃尔玛和欧尚等。跨国企业大都租用了普洛斯遍布全球的多项仓储设施，全球 1000 强企业中近半数是其客户。

以中国市场为例，普洛斯前五大客户是百世物流、京东商城、德邦物流、唯品会和中国外运，分别租用普洛斯中国 6%、4.3%、2.6%、2.6%和 1.6%的仓储面积。其中，百世物流和德邦物流是国内领先的快递和零担物流企业，京东、唯品会、亚马逊则是中国领先的电商企业。

点击下方链接“了解更多”，获得更多行业深度研究报告

物流公司普洛斯简介（全球领先的物流地产商）